Süreç Mükemmelliği yolunda gerçekleştirilen iyileştirme projelerinin en alt seviyede kabullenilmesi ve iyileştirme kültürünün şirket içinde yayılması için, bu aktivitelere tüm çalışanların katılmaları önemlidir. Bazı “fazla teorik” araçlar, herkesin konuyu anlamasını güçleştirirken, tam olarak anlaşılamayan ve sonuçları aylar sonra gözlenebilen iyileştirme çabaları her seviyeden destek alamayabilir. Bunun önüne geçebillmek için, olay yerinde (Gemba), yani sürecin fiilen çalıştığı noktada bazı pratik iyileştirmelerin, yine çalışanlarca hayata geçirilmesi şirketlerde önemli bir farkındalık yaratır. Bu uygulamalı eğitim / atölyede; çalışanlara temel Yalın Üretim prensipleri aktarılmakta, yine çalışanlarla birlikte Gemba yürüyüşü yapılarak, süreçlerdeki israflar tespit edilmekte ve çeşitli kısa, orta ve uzun vadeli iyileştirmeler hayata geçirilmekte ya da planlanmaktadır.